SERVICE

建筑規劃和內裝設計

根據投資方需求,對接建筑設計方展開建筑布局的設計研討,平衡投資方和康養標準提供合理化環境建設和布局方案,以滿足康養服務所需的機構建筑和內裝相應的需求。

  • 建筑規劃
  • 區域設計
  • 功能優化
  • 可及性改建
  • 康復元素設計
  • 整體VI設計

康養設施設備規劃

康養患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內容,各類康養設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構合理規劃設施設備的布局,有利于優化機構的設備管理,提升工作效率,實現安全高效的康養服務。

康養患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內容,各類康養設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構合理規劃設施設備的布局,有利于優化機構的設備管理,提升工作效率,實現安全高效的康養服務。

康養患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內容,各類康養設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構合理規劃設施設備的布局,有利于優化機構的設備管理,提升工作效率,實現安全高效的康養服務。

康復患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內容,各類康復設施設備是康復治療過程中必不可少的內容。合理規劃設施設備的布局,有利于設備的管理,有利于提升員工工作效率,合理的布局還是避免患者發生安全問題必不可少的部分。

康養患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內容,各類康養設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構合理規劃設施設備的布局,有利于優化機構的設備管理,提升工作效率,實現安全高效的康養服務。

PLATFORM

設施設備清單 設施設備報價單 設施設備功效和經濟效益分析 國內外同等設施設備橫向分析 設備布局規劃

?康養戰略發展規劃

基于對康養行業的精準分析與趨勢把握,為機構提供戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、年度行動計劃等服務,致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,清晰機構發展方向,明確使命、愿景及核心價值觀,形成回歸康養服務本質的持續性競爭戰略。

  • 行業趨勢和競爭分析

  • 機構運營模式分析

  • 戰略使命、愿景及核心價值觀設計

  • 核心競爭力和發展目標設計

  • 機構中長期發展規劃

  • 機構戰略規劃實施指導

服務架構及流程優化咨詢

評估機構的服務架構及流程設置,結合康復行業內先進機構的最佳實踐范例和國際化標準,基于機構自身需求,對服務架構和流程問題進行診斷,并提供系統的優化方案和實施指導咨詢。
  • 四個階段
  • 服務內容

1. 架構與流程識別
2. 服務診斷與評估
3. 服務設計與優化
4. 優化實施與指導

1. 管理架構
2. 服務范圍
3. 入轉出標準
4. 評定和評估流程
5. 團隊工作模式
6. 個性化診療方案
7. 整體化服務

人力資源管理咨詢

  • 在對醫院原有組織結構形式進行利弊分析的基礎上,結合醫院發展需求,設計新的組織架構體系,并明確醫院院級領導的具體分工,建立清晰的授權管理體系。
    在此基礎上,根據戰略能力要求和人力資源現狀,對醫院未來人員需求和供給進行預測和規劃,確保員工的數量和質量能與醫院發展相適應,最終實現人員總量與醫院規模相適應,個人能力和崗位要求相適應,并促進員工的個人職業發展目標實現。通過管理機制和制度的規劃保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有利支持。

人力資源管理咨詢

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人力資源規劃

· 職位體系
· 招聘管理
·梯隊建設

績效管理

· 員工績效評估
· 員工績效改進
· 員工能力培訓

薪酬管理

· 機構薪酬調研
· 崗位價值評估
· 薪酬薪級設計
· 激勵制度制定

文化與品牌建設
  • 機構文化建設

    Corporate Culture Construction
  • 機構品牌建設

    Corporate Branding
01

核心文化提煉

Finding Core Values
02

文化宣傳培訓

Culture Publicity Training
03

文化手冊編撰

Tailoring Your Corporate Culture Handbook
04

員工手冊編撰

Tailoring Your Employee Handbook
05

機構形象設計

Designing Your Corporate Image
06

基于文化的制度完善

Creating a System Tailored to Your Culture
01

品牌定位

Positioning Your Brand
02

品牌構建

Building Your Brand
03

品牌運營

Operating Your Brand
風險管理與內控咨詢
  • 風險識別與評估 運用國際康養管理標準和風險相關領域最新前沿標準,對機構現存、潛在風險進行識別,并就風險嚴重性、危害性等進行系統評估。
  • 風險管理現狀診斷 結合全面識別和評估情況,提供完整、準確的風險診斷。
  • 風險管理策略制定 運用風險管理標準工具指導機構風險管理策略和計劃制定,明確風險管理方向。
  • 風險管理架構和流程設計 基于評估結果和管理策略,提供風險管理團隊組建、內部風險管控的具體優化方案,減少和消除潛在的風險隱患和風險因子。

結局管理咨詢

  • 結局管理作為一種及時、高效的之類管控工具,能夠顯著改善健康結局,促進醫療資源合理分配。舜道深耕系統的結局管理研究和使用,旨在指導和幫助機構實現以下管理幫助。

結局管理咨詢

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結局管理咨詢
  • 滿意度數據管理
    指導和提供美國權威第三方中立機構的“滿意度問卷”(uSPEQ)及階段性報告,包括患者和員工滿意度調查。

  • 卓越績效數據管理
    以國際康養管理標準為依托,指導機構建立覆蓋行政和臨床的“以服務質量”而非經濟效益為核心的數據管理體系。

  • 結局信息數據管理
    結合康養管理重點質控數據和指標,指導機構系統整理和使用康養結局信息,繼而深化機構服務推廣和推進策略規劃與發展。

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